1. Une entreprise fondée par un entrepreneur actif depuis 2003 dans l’entrepreneuriat québécois et depuis 2008 dans le développement économique local et régional.
2. Accès à un réseau de consultants pluridisciplinaires et professionnels.
3. Des méthodes de travail qui cherchent à :
- Mettre le client au centre des préoccupations;
- Privilégier une démarche participative avec le client et partenaires;
- Conjuguer pratique de terrain et réflexion stratégique.
4. Des mandats diversifiés : étude de faisabilité, étude de viabilité, étude de marché, plan d’affaires, recherche de financement, consultation, gestion de projets, formations, diagnostic et accompagnement stratégique.
Un territoire sans limites : en plus d’offrir ses services dans le grand Montréal et au Québec, Stratège PME intervient également au niveau international.
À propos de STRATÈGE PME
Active depuis 2015, la firme de consultation Stratège PME c’est :
Un résumé du consultant Ed D. Vertus
Diplômé en comptabilité de management de l’École des sciences de la gestion de l’UQAM, Ed D. Vertus est un stratège en développement de PME et organismes. Passionné par le transfert de connaissances, il a partagé son expertise avec plusieurs organisations tout en développant un prospère réseau de partenaires internationaux. Il est actuellement candidat à la maîtrise en administration des affaires (MBA). Il a suivi le Microprogramme de 2e cycle en développement local de l’APDEQ – Université de Sherbrooke. En 2012, il a réussi le séminaire de formation Réseau jeunes administrateurs (RJA) offert par la JCCM en collaboration avec le Collège des administrateurs de sociétés (Université Laval). Cela lui a permis d’acquérir les connaissances nécessaires pour devenir un administrateur compétent, bien au fait de ses responsabilités et obligations.
Ses années à titre de Directeur SAE et gestion de fonds dans un CLD (maintenant PME MTL) et comme membre de divers comités d’investissement, lui ont permis de maîtriser le processus d’analyse et d’octroi de financement institutionnel, gouvernemental et bancaire. Il a suivi une formation intensive du Ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Exportation (MEIE) sur l’Accompagnement-conseil stratégique (ACS), un précieux outil pour établir un diagnostic des fonctions d'une PME et proposer un plan d'action aux gestionnaires et propriétaires.
Depuis 2015, il a réalisé plusieurs mandats de consultation pour des PME et organismes. Ses interventions ont surtout été en accompagnement stratégique, recherche de financement et élaboration de plan d’affaires.
Ses années à titre de Directeur SAE et gestion de fonds dans un CLD (maintenant PME MTL) et comme membre de divers comités d’investissement, lui ont permis de maîtriser le processus d’analyse et d’octroi de financement institutionnel, gouvernemental et bancaire. Il a suivi une formation intensive du Ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Exportation (MEIE) sur l’Accompagnement-conseil stratégique (ACS), un précieux outil pour établir un diagnostic des fonctions d'une PME et proposer un plan d'action aux gestionnaires et propriétaires.
Depuis 2015, il a réalisé plusieurs mandats de consultation pour des PME et organismes. Ses interventions ont surtout été en accompagnement stratégique, recherche de financement et élaboration de plan d’affaires.